Opgaverne ser forskellige ud, men mønsteret er det samme. Der er noget, forretningen er afhængig af, og det skal bygges, kobles sammen eller automatiseres af en, der har prøvet det før.
De systemer, der afløser regneark, mailtråde og manuelle lister. Bygget til den måde, I faktisk arbejder på, og ikke en standardproces, I skal presses ned i.
Den største gevinst ligger som regel i at få de systemer, I allerede har, til at snakke sammen. Jeg har koblet ERP, økonomi, login og brancheservices sammen i over ti år.
Tal, man kan træffe beslutninger på. Jeg tager den fra datagrundlag og modellering hele vejen ud til de skærme, ledelsen rent faktisk kigger på.
Bliver en opgave lavet i hånden hver uge, er den som regel værd at automatisere. Jeg finder dem, regner på dem og bygger dem væk.
Kode, der ikke kan deployes, er ikke færdig. Jeg sætter miljøer, pipelines og overvågning op, og jeg kan godt tage driften, hvis I ikke selv vil have den.
Nogle gange er opgaven ikke at bygge, men at finde ud af hvad der skal bygges. Jeg har ledet udviklingsteams i ti år og kan godt sidde på jeres side af bordet.
En afgrænset opgave med aftalt omfang, tidsplan og pris. Det passer, når I ved, hvad der skal laves, og bare mangler nogen til at lave det.
Et fast antal timer om ugen eller måneden, hvor jeg er en del af holdet. Det passer, når der er mere end én opgave, og de kommer løbende.
En gennemgang, et arkitekturoplæg eller en second opinion, inden I binder jer til noget stort. Det er tit det billigste, I kan købe.
Værktøjer er midler, ikke mål. Det her er dem, jeg kender godt nok til også at kende deres svagheder.
Skriv et par linjer om, hvad I sidder med. Så vender jeg tilbage med, hvad jeg tænker. Også hvis svaret er, at en anden løser det bedre.